1、销售之前了解客户的组织结构和工作程序，理清工作瞬息和工作重点。组织结构：医院里申请采购的部门是使用科室或者使用的人；申请方式有口头要求或者书面呈述，填写采购申请，决策部门是院长或者是院长会。执行部门是器械科，少数是科室自己进行草狗，到器械科报账。
2、销售员一要做好价格梯度的计划，又要表演好，要多做请示状。合同等细节要器械科长去核对落实的。所以需要提前做好科长的工作。装机验收和回款也是由器械科长负责。在整个拜访过程中，对科长要同样的尊敬，千万不要拿主任或者院长去压科长。
3、进入医院后必须“走临床”，这时直接决定药品临床反应和销售量的科室负责人和临床医生成为“重中之重”。与直接给病人开药的医生搞好关系很重要，这些医生是药品销量大小的决定者。对医生，医药代表只需和他们谈好“扣点”。
4、观察 在医疗器械的营销中，一定要多观察。观摩就是要多去观察别的同事是如何拜访客户和开展工作的。有很多销售技巧是在与客户沟通过程中运用的，要在实地考察当中去领悟这些销售技巧。因此要在自己正常开展业务的过程中有计划的抽出时间与有经验的同事一起去拜访客户。
以管理性设备为例，可以将其作为“生产设备”来推销，着重说明产品提高效率的能力，要让购买方清楚了解，产品是如何减少医疗机构的服务成本（时间及人力成本）的，从而说服对方最终购买。而在面对家庭使用者时，则更应强调其产品的保健功能、方便性和快捷性。
根据独立研究，我们的器械在准确性和可靠性方面超过了竞争对手。个性化定制方案：我们愿意根据您的需求定制适合您的医疗器械解决方案。我们可以与您合作，根据您的实际情况提供培训和技术支持。我们可以根据您的预算和需求，提供灵活的价格和付款方案。
了解客户的组织架构和工作程序 了解组织架构的目的是为了找到决策人，找对人才能把东西销售出去。了解工作程序是为了知道医院各部门的设备需求和消耗情况，方便找准客户的需求。专业知识 器械优势性能、适用范围，运作介绍等。高情商 嘴甜、手勤、腿勤、有的放矢。
要有具体医院、医生方面广泛的人脉关系，要掌握很多销售技巧，勤快多跑，努力总会有收货。可以弥补没有的后门的缺陷；再次，要做品牌医疗器械的销售，别做小厂子的医疗器械，这样不容易产生纠纷，而且知名度高，容易入门。
医疗器械公司销售部岗位职责 篇1 负责市场的调研和预测，掌握市场信息和客户需求。 根据市场信息及年销售任务编制销售不工作计划。 负责日常的业务接待，编制签订销售合同。 根据市场信息负责组织合同评审。 根据销售合同下达生产任务书。 根据对市场的预测建立合理的安全库存，及时下达预投计划。
联合其他医疗器械供应商，开展联合促销活动，以增加销售机会。时间安排 合理安排时间，制定每天的拜访计划和洽谈时间表。确保时间安排充分，以便能够完成既定的销售任务。执行复盘 在一周结束后，需要对本周的工作进行总结和评估。具体包括完成任务的情况、销售情况、遇到的问题及解决方案等。
辖区共有一级以上医院及药械相关事业单位xx家；药品经营企业xx家（其中药品批发公司x家，连锁销售公司x家，零售单体药店xx家，零售连锁门店xx家）；医疗器械经营企业xx家；个体医疗诊所及口腔诊所xx家；疫苗接种单位xx家。
医疗器械工作岗位职责 篇1 遵守公司各项管理制度，并定期上报个人工作计划、工作总结及相关报表； 较强的学习能力，能快速接受产品知识，并有效传达给客户； 善于与人沟通及较好商务谈判能力； 有团队精神、敬业，能适应出差； 有医疗器械销售经验者优先考虑。
五）、根据签定的20xx年各科室目标管理 责任书 ，严 格落实职责。 （六）、不许参与。 （七）、不准直接或间接参与药品生产、经营和推销活动、不准私自处理依法查扣、没收的药品、医疗器械等。 （八）、不许违背原则，滥用自由裁量权或擅自行使减、免、缓等权力。
年医疗器械工作总结和2020年工作计划（说明：本文为word格式，下载后可修改编辑）今年以来，在上级的正确领导下，进一步规范了医疗器械市场秩序，严厉打击了医疗器械违法违规行为，切实解决医疗器械安全突出问题。
1、国家对医疗器械广告有着一定的限制，广告要经过医疗器械广告审查机关的严格审查，审查时间一般为十五天；发布广告可以委托医疗器械经销商或广告公司代理。 从正面宣传产品，受到的限制较多，可以通过公众媒介树立企业形象，从而达到宣传产品的目的。
2、．要明确企业产品在网络上销售的费用要远远低于其他渠道的销售费用，象电脑软件等一些产品。在网上销售要比其他渠道方便的多，自然花费也就低的多，这样无形中降低了企业成本，提高了企业产品在市场上的竞争力。
3、这并不是很详细的策划推广方案，但有些思路还是可以借鉴的 希望可以帮到你 “财神爷”的心理分析 ，市场上畅销的器械类别大致可三类：一是零售价500元左右的健康电器或一类器械；二是零售价1000元-5000元之间的水机（不是器械）或其他；三是零售价5000元以上的健康电器、健康寝具或二类器械。
4、因此，医疗器械的需求总量不可能具有伸缩性。预算限制是医疗器械销售员无可避免的问题，如果产品购入资金已经列入预算，那是大吉，如果没有列入，便遇到了麻烦，重新申请预算的方案往往都不易达到目的。
5、中商情报网全新发布的《2013年版医疗器械项目创业策划书》主要依据国家统计局、国家发改委、商务部、中国海关、国务院发展研究中心、行业协会、工商、税务、海关、国内外相关刊物的基础信息以及行业研究单位等公布和提供的大量资料，结合深入的市场调研资料，由中商情报网的资深专家和研究人员的分析。
