1、天津率先在全国范围内实施了社区与医院同步挂号的便民服务模式，该模式覆盖了三级公立医院、社区服务中心（站）以及居民社区。通过这一举措，时代华纳科技集团为天津市民带来了实实在在的便利，极大地提升了医疗服务的可达性和效率，真正实现了公益与发展的双赢。
2、国内的医疗改革正风起云涌，时代华纳科技集团首创了“以公益服务推动产业发展、以产业发展支持公益需求”的新理念，成功研制出全球首创的医疗科技创新项目——“医指通”社区同步挂号服务平台（简称“医指通”），它集社区自助服务终端、互联网、3G、手机于一体，是一种完全公益性的便民服务平台。
3、合并初期，巨额债务和文化差异成为阻碍。时代公司强调稳定与长期雇用，与华纳的快速变革和竞争氛围形成鲜明对比。这种文化冲突在财务数据上表现为连续的亏损。然而，组织文化的力量远超过表面数字，它决定了一个企业的行为模式和价值观。
4、安捷伦科技则通过构建员工的意愿，激发了超越标准的努力。在合并案例中，如美国在线-时代华纳，文化差异和领导风格的协调是关键挑战。阿美尔公司通过知识配置，强调知识分享体验，推动员工学习和创新。
1、没有注册：北京华纳牛顿的量子芯片尚未在药监局完成注册。 误导宣传：有报道指出，某些宣传未注册产品时使用了“不用吃药打针包治百病”的语句，这种表述是不负责任的。 健康专员的角色：如果有人声称是“健康专员”并建议不用药物就能治愈所有疾病，这可能是一种误导。
1、智能制造：华纳旗下的智能制造产业将新技术与产业、资本、应用场景相结合，整合在全球的创新资源，其中包括高科技智能制造、新材料、新能源、3D打印、人工智能、清洁能源等多项新兴技术领域，通过全球的创新网络，构建技术集成，实现集团跨越式发展。
2、华纳音乐的老板是许兴刚。许兴刚，出生于江苏，华纳音悦董事长，以及旗下公司上海许氏文化传媒发展有限公司董事长，中国明星经纪行业协会会长。许兴刚是一个传奇的人物，百折不挠的性格，不寻常的经历，以及超常规的思维方式都让他与众不同。
3、吴正留学欧美后，首先在美国成立了博纳投资公司，涉及高科技、传媒、信息和投资。后来，吴正与华纳唱片在中国成立了一家合资企业。吴铮与杨澜的首次成功合作应被视为《2000级》的制作。这部电影是以独立制片人的名义与哥伦比亚电视台合作的。杨澜的愿景——它已经实现了向复合媒体人才的过渡 。
4、当年，李小龙在美国好莱坞闯荡，他空有一身好武艺，长相也英俊，但是因为种族原因，白人不能接受一个中国人在电影里做英雄，所以他只能出演一些客串，配角，武术指导等，这让李小龙非常郁闷。
