1、法律分析：医护比达到125。每千常住人口执业（助理）医师数达到5人，注册护士数达到14人，医护比达到125，市办及以上医院床护比不低于6，公共卫生人员数达到0.83人，人才规模与我国人民群众健康服务需求相适应，城乡和区域医药卫生人才分布趋于合理，各类人才队伍统筹协调发展。
2、以我们医院为例，作为地区性的三级甲等医院，拥有80多个手术间，麻醉科有70多名医生，没有专职麻醉护士。然而，苏醒室规模较大，有50多个床位，配备了10多名专职苏醒室护士。因此，实际执行与制度要求之间存在较大差异。
3、严格执行各项规章制度及操作规程，确保治疗、护理工作的正常进行，护理部定期检查考核。严格执行查对制度，坚持医嘱班班查对，每天总查对，护士长每周总查对一次并登记、签名。毒、麻、限、剧药品做到安全使用，专人管理，专柜保管并加锁。保持固定基数，用后督促医师及时开处方补齐，每班交接并登记。
4、白班8点到4点晚班4点到12点，夜班12点到8点先上4个白班，再上一个夜班一个晚班，休息两天。休息时间：为了确保护士的工作质量和安全，每个班次通常会包含固定的休息时间。这可以包括短暂的休息时间，例如15分钟的小休息，以及用于进餐的较长的休息时间。休息时间的安排可以根据工作强度和法律法规进行调整。
5、人员配置：一级医院护理部的人员配置应符合相关规定，具备相应的护理专业知识和技能，根据医院规模和业务需求，合理配置护士人数和技能等级。培训和管理：一级医院护理部应建立健全的培训和管理制度，对护士进行定期的培训、考核和管理，确保护士具备提供高质量护理服务的能力。
会诊制度 医疗会诊包括急诊会诊、科内会诊、科间会诊、全院会诊、院外会诊等。急诊会诊应在15分钟内到位。科间会诊由主管医师提出，填写会诊单，写明会诊要求和目的，送交被邀请科室。全院会诊由科室主任提出，报医疗服务部同意或由医疗服务部指定并决定会诊日期。
医疗核心制度是确保医疗服务质量和患者安全的重要规范，涵盖了医疗机构日常运作的各个环节。以下是十四项主要的医疗核心制度，它们对于医疗服务的标准化和专业性至关重要：首诊负责制度： 确保患者在首次就诊时得到全面的评估和责任医生的全程关注。
. 临床输血管理制度：科学、合理、安全输血。1 医疗器械管理制度：确保器械安全、有效。1 医疗服务管理制度：提高医疗服务质量。1 医疗安全管理制度：预防医疗事故，保障患者安全。1 医疗纠纷处理制度：依法、及时、公正处理医疗纠纷。1 患者身份识别制度：确保患者身份正确。
护理学抢救“五定”制度？即定数量、定点安置、定专人管理、定期消毒灭菌、定期检查维修。
定数量品种：抢救物品应定量存放，每种物品的品种和数量都应明确规定，以便在紧急情况下能够迅速找到和使用所需的抢救物品。 定点放置：抢救物品应放置在固定的位置，便于在紧急情况下快速取得。 定专人管理：每个抢救物品和设备都应指定专门的护士负责管理和维护，确保其处于良好的工作状态。
护理学中的“五定”原则包括：定数量、定地点、定人员管理、定期消毒灭菌、定期检查维修。 抢救室内应确保制度完善，设备齐全且性能良好。急救用品必须按照“五定”原则管理，以确保抢救时能迅速、准确地使用。
护理学中的“五定”原则包括：定数量、定地点、定人员管理、定期消毒灭菌、定期检查维修。 抢救室内应确保制度完善，设备齐全且性能良好。急救用品必须按照“五定”原则进行管理，以确保抢救危重症患者时能够及时、快速、准确、无误地进行。
各种急救药品、器材及物品应做到“五定”：定数量品种、定点放置、定专人管理、定期消毒、灭菌、定期检查维修。一些紧急情况比如心脏骤停，大部分的抢救时间其实是院前急救，而赢得抢救时间 能减少致残率。自我检测、自我管理和自己护理是专业救护的有效补充处理。
1、要管理好设备，需要注意以下几点： 定期维护和保养：确保设备得到定期的维护和保养，包括清洁、润滑、更换磨损部件以及调整和校准等。这将延长设备的使用寿命，减少故障发生的可能性。 建立维护和保养计划：制定设备的维护和保养计划，明确每个部件的检查和更换周期，并按计划执行。
2、实现设备全生命周期管理的方法如下：为了提高设备可靠性，以设备帐户管理为基础，以定期工作管理，现场检查管理和设备技术监督等预防和预警管理为核心，而维护管理和技术等计划管理装修管理。
3、传统的设备管理多注重于设备的技术管理。在设备管理的考核指标中也突出了考核设备的技术指标，满足于把设备管好、用好、修好，而对经济效益不那么重视。我们运用设备周期费用的概念，就可以克服在设备管理上只看技术成果，不看费用消耗；在设备使用上只重工艺需要，不讲合理使用和发挥设备潜力的现象。
救援车辆物品不外借。护士长和每层楼的值班护士负责管理抢救车内的物资和药品。建立急救车辆用品和药品交接班簿，由值班护士认真核对并按要求填写数量后签字。抢救结束后，值班护士应及时清点各种抢救药物和器械，护士长和值班护士应及时补充，核对无误后签字。护士长应每周检查一次。
抢救车的五定原则 定点存放：抢救车上的抢救药必须按原位置放好，抢救时不可顺序颠倒，不可以存放位置混淆，以利于抢救随拿随取。 定期检查：要对抢救车上的耗材和抢救器材进行检查。 定人管理：指定某人进行责任人负责式管理。 定期清洗：根据感控规定进行定时消毒。
抢救车的五定包括： 定时核对：定期对抢救车内的物品和药品进行数量和质量上的核查，确保一切物品均处于良好状态，并进行签名和记录，以保障使用的准确性和可靠性。 定期消毒：抢救车上的各类物品必须保持清洁和干燥，定期进行彻底的消毒处理，以消除可能存在的污染源，确保随时可供使用且处于最佳状态。
抢救车的五定原则是什么？五定原则分别是定点存放、定期检查、定人管理、定时清洗和消毒、定期检查和维修。以下是具体介绍：定点存放：是指抢救车上的抢救药，必须按原位置放好，抢救时不可顺序颠倒，不可以存放位置混淆，以利于抢救随拿随取。 定期检查：要对抢救车上的耗材和抢救器材进行检查。
抢救车的五定原则抢救车的五定原则包括以下五点：定点存放：抢救车上的抢救药必须按照原位置放置，不可颠倒顺序或混淆位置，以便随时拿取。 定期检查：对抢救车上的耗材和抢救器材进行定期检查。 定人管理：指定责任人进行管理，确保抢救车得到有效的管理。 定期清洗：按照感控规定定期进行消毒。
抢救车的五定包括以下几个重要方面： 定时核对：这一环节要求对抢救车上的物品和药品进行定期的数量和质量检查，确保它们的完好和有效性。核对工作需要细致入微，对每一项物品都要进行仔细的检查，包括对数量的清点和质量的确认。同时，核对的结果需要进行签名和记录，以便于后续的追踪和管理。
贯彻执行卫生部《病历书写基本规范（试行）》（卫医发[2002]190号）、《医疗机构病历管理规定》（卫医发[2002]193号）及我省《医疗文书规范与管理》的各项要求，注重对新分配、新调入医师及进修医师的有关病历书写知识及技能培训。 加强对运行病历和归档病案的管理及质量监控。
法律分析：医疗安全十三个核心制度主要包括初诊负责制度、三级医师检查制度、会诊制度、重症患者救治制度、困难病例讨论制度、死亡病例讨论制度、术前讨论制度、手术等级制度、临床血液审查制度、病历书写基本规范和管理制度、交接制度、检查制度、等级护理制度。
制定医院突发公共卫生事件应急预案和各专业常见危重患者抢救技术规范，并建立定期培训考核制度。 对危重患者应积极进行救治，正常上班时间由主管患者的三级医师医疗组负责，非正常上班时间或特殊情况由值班医师负责。 主管医师应与患者家属进行沟通，告知病危并签字。
值班、交接班制度。临床用血管理制度。十医疗会诊管理制度。十病历书写与管理制度。十手术分级管理制度。十新技术准入制度。十手术安全核查制度。十危急值报告制度。十抗菌药物分级管理制度。十信息安全管理制度。
项医疗核心制度口诀：会接新病人，首查三血急，手术危亡时，药护难安全。十八项核心制度：首诊医师负责制度。三级医师查房制度。疑难病例讨论制度。会诊制度。急危重患者抢救制度。手术分级分类管理制度。术前讨论制度。死亡病例讨论制度。查对制度。
