1、医疗器械采购流程通常包括需求分析、市场调研、编制采购计划、供应商选择与谈判、签订合同、产品验收以及后续服务跟踪等步骤。首先，医疗机构需要明确所需医疗器械的种类、规格和数量，这通常基于临床需求、设备更新计划或医疗技术的发展趋势。
2、医疗器械的购入应以保证质量为前提，从资质齐全的合法企业进货。严格审核医疗器械及销售人员的资质证明。大型医疗设备的采购管理使用科室根据实际工作需要，填写年度购置计划表，大型医疗设备要有可行性论证报告。法律依据：《中华人民共和国行政许可法》第十四条法律可以设定行政许可。
3、医院设备采购管理制度篇1采购人员要根据各专业科室业务性质和医疗、教学、科研的需要，按批准计划项目内容进行采购。严格把好质量关。在购置前对各类设备必须要求具备《医疗器械注册证》、《医疗器械经营企业许可证》、《医疗器械生产企业许可证》，并检验各种证件的真实性与有效性。
医疗设备（仪器）管理制度 全院医疗、教学、科研仪器设备以及医用压力容器和医用制冷设施，均由设备科统一负责，按计划采购、管理、调配、保管、维修等工作。 各科室每年所需增添仪器，填写医疗器械购置申请表并申述请购理由、人员、房屋设置、医疗效益及经济效益等，送院领导审批。
设备经济管理制度的内容：为了充分发挥机器设备的经济效益，设备科和使用单位，都要研究机器设备管理和使用中的经济规律，逐步确定设备的技术状况、完好率、利用率综合性考核指标。每两年检查、考核一次。对保管不善利用率低的机器设备，按规定进行调剂、调拨。
新购设备验收出库后，由医院设备管理员负责组织安装、调试、试用，并做好试用验收记录和归档工作。设备在保修期内发生质量问题，有设备管理员联系保修、索赔或退货等有关事宜。
公司从总经理到质量负责人到各部门员工每个环节都严格按照医疗器械经营质量管理规范制定相应管理制度，对购进的医疗器械所具备的条件及供货商所具备的资质做出了严格的规定，保证购进医疗器械的质量和使用安全，杜绝不合格医疗器械进入医院。保证入库医疗器械的合法及质量，认真执行出入库制度，确保医疗器械安全使用。
同时，加强不同领域不同方面改革联动统筹，发挥民生组合拳效应，更好保障改善民生。在制度框架已经基本定型背景下，改革和创新运行机制，推进落实居民基本养老保险待遇确定和调整机制改革，发挥中央调剂金制度效力，深化医保支付方式、医保药品招标采购等方面改革，突破阻碍制度运行的梗阻点，实现保障效率的倍增。
医疗保险风险调剂金制度是实现省级统筹的一种过渡模式，即由各统筹地区向上级缴纳一定比例的调剂金，形成基金池，向基金缺口较大统筹地区倾斜。该模式不改变原有管理主体，对现行制度冲击较小，改革成本较低，在当前各分统筹地区更易推行，有助于统筹层次的提高。
1、新购设备验收出库后，由医院设备管理员负责组织安装、调试、试用，并做好试用验收记录和归档工作。设备在保修期内发生质量问题，有设备管理员联系保修、索赔或退货等有关事宜。
2、--年，医务科在上级主管部门的指导下，在院领导的大力支持下，在各科室的积极配合下，坚持以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和谐医患关系为目标，严抓医疗规范化管理和医疗核心制度的落实，使得全年各项工作得以有序的进行。现将本年度的工作总结如下： 医疗质量 医疗质量是医院生存和发展的根本问题。
3、我科以双创达标和医院质量管理为契机，认真搞好科室的管理工作。 一是对科室的制度、规范、程序进行了一次梳理，查漏补缺，该完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。
4、全院分行政后勤、保健、临床等部门，保健部设妇女保健科、儿童保健科、生殖健康科、健康信息科等保健业务科室；临床部设妇产科、儿科、检验科、特检科、药剂科等门诊医技科室和妇产科病区、新生儿监护中心。各项医疗保健设备齐全。
5、医疗质量管理 医务科每季度对医疗核心制度、医疗文书质量及相关规范要求进行检查，对发现的问题及时反馈到科室，及时发现问题，并解决，由科主任落实执行，并做好记录。 医疗文书质量管理 （1）每季度对归档比管理进行抽查，对问题病历的责任医师下发反馈单，及时整改，复查情况良好，各医师能认真改正。
6、腹腔镜、彩超、电子胃肠镜、大型全自动生化分析仪、血液透析、血气分析仪、过敏源检测仪、支气管镜、脑电图仪、CR 等设备。2009年，门诊人次二十五万余人次，出院病人一万三千余例，开展各类手术近五千例，业务收入七千余万元，固定资产八千余万元，床位使用率和出院治愈率始终保持在95%以上。
产品到货后，进行严格的验收流程，确保产品质量和性能符合预期。最后，对采购的医疗器械进行后续的服务跟踪，包括维护保养、技术支持以及使用培训等。在管理制度方面，医疗机构应建立一套完整的医疗器械采购管理体系。这包括制定明确的采购政策和程序，确保采购活动的公开、公平和公正。
其次，医疗器械经营者应当对医疗器械实行全程追溯管理，确保医疗器械质量安全。在医疗器械的使用方面，医疗机构和医疗器械使用者应当依法管理和使用医疗器械，规范医疗器械的存储、保管、使用和处置。
全院各科室所需用的医疗器械、仪器、设备均由医疗设 备管理委员会和院领导审批后，交设备科负责采购、供应、 调配、管理和维修，并由该科监督其维护和保养。
一）各科应在上一年12月底，编好下年度国产大型贵重仪器（单机一千元以上）申请计划。在填写申请计划时，应选好产地、厂家、型号，并尽量提供样本，由科主任签署意见后送交器械科。
依据相关法律法规、管理制度和文件，对质量管理制度的合规性及执行有效性进行自查。第五条 自查内容 包括质量管理制度、作业要求、记录建立、部门工作盘点、不符合项整改等。
从事第三类医疗器械经营的企业还应当具有符合医疗器械经营质量管理制度要求的计算机信息管理系统，保证经营的产品可追溯。鼓励从事第一类、第二类医疗器械经营的企业建立符合医疗器械经营质量管理制度要求的计算机信息管理系统。
工作总结和2022工作展望1 20xx年，在院领导的关心和支持下，设备科圆满完成了各项工作目标和领导交办的临时任务，为医院的发展做出了一定的贡献。现汇报如下： 做好全院设备的管理和维护 有效的承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。
建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。
功能科工作计划1 XX年是忙碌的一年，也是硕果累累的一年。功能科在医院领导的正确领导下，在各兄弟科室的积极配合下，全体同仁奋力拼搏，努力工作，严格按照医院目标管理细则和二甲医院水准要求工作，紧密围绕全院优化大局，发扬脚踏实地、敢于创新的精神，为医院创造了良好的效益，作出了不可小觑的贡献。
在20xx年检验科将会配合医院改革创新，科技兴院的宗旨，切实提高服务质量，严抓科室内部管理，使科室工作再上一个台阶！20xx年度检验科工作计划如下： 加强实验室建设完善内部管理 按照三甲医院审核的标准，对检验科的各条检查内容进行分解对照，逐条梳理，认真准备，对没有达标的项目尽快落实解决的措施。
1、建立采购制度。编制采购计划，在做好充分市场调查基础上，认真分析选择供应商，核查供货单位是否有合法生产经营资质；核查进口产品相关证明性文件与注册产品的名称、规格、型号、技术参数要求是否相符；收集相关国标、行标及产品质量相关信息资料，以保证供应商的优良性。健全岗位职责 。
2、你好，医院采购医疗器械一般流程为：科室购买申请-设备科立项-院办讨论-财务落实-项目立项-招标采购。资金来源大部分为为医院自有资金，有一部分为政府拨款。
3、使用植入性医疗器械必须建立具有进货资质控制、验收控制、储存控制、使用控制、质量跟踪、原始记录等要求的质量管理体系，明确内部管理部门，加强对高风险医疗器械的监督管理。 负责植入性医疗器械的保管人员，在产品到货时要与采购人员依据合同以及发票、送货单，及时进行验收和入账。
