1、医疗安全隐患整改自查报告我院根据市卫生局下发关于‘医疗安全隐患整改’活动的要求，认真组织广大职工学习活动精神，根据要求对医院各个方面的工作进行了专项整改活动。
2、医院感染管理下步工作计划及整改措施： 进一步抓好宣传教育、培训工作，加强医院感染的基础知识及手卫生知识提高医务人员手卫生依从性。 配备一次性干手巾 制定医用织物洗涤制度及管理制度 定期召开医院感染委员会议，并及时进行记录。
3、医疗机构自查报告1 花溪区卫生和食品药品监督管理局： 为进一步加强我乡医疗卫生机构监管，对于坚持深化医药卫生体制改革“保基层、强基层、建机制”的基本原则，提高医疗质量，保障医疗安全，提高群众对基层医疗服务的利用率，改善群众健康状况等具有重要意义。
4、护士自查整改报告范文篇三 我院根据大院附党发2__（18）号文件，认真组织全员职工学习文件精神，根据要求对医院各方面的工作进行了自查和专项整治活动。
5、【 #报告# 导语】护士为了加强自身的工作质量，规范医疗行为，消除安全隐患，进行了严格的自查自纠工作，以下是 整理的护士自查整改报告，欢迎阅读！ 篇一 通过认真学习，并结合自身实际工作，深入仔细的查找存在的问题，剖析问题的原因，提出切实可行的整改措施，改进工作作风，优化工作效果，提高工作效率。
6、医院科室自查报告1 在医院的领导重视下，针对当前某些医疗单位存在的不良医疗行为，全院进行了全面的自查自纠的工作检查。检验科对科内的管理、质量、安全、服务等方面进行了全面的自查自纠检查。经过三天的自查自纠，对照相关的医疗规章制度，发现了一些存在的隐患，制定了相关的措施。
问题一：客户意见和建议怎么写 可以反映在银行中遇到的各种问题和建议，服务态度、网点环境、甚至是收费合理度都可以写 问题二：顾客意见怎么写 应当先做客户意见调查，可以以问卷或电话和当面询问的方式，当取得足够的信息量后，应当对这些意见分门别类进行整理，统计出各个种别的客户意见。
遇到顾客投诉，上级意见和顾客意见不一致，那你应该分开沟通，根据领导的意见修改一版方案找顾客沟通（切勿说是领导的意见），如此找到双方的共同点，然后结合实际状况，制订出最有利于你们的方案。他们之间的分歧，你知道就行，不要挑明，不要说透，一律一解决问题为导向。
问题三：顾客意见簿怎么写 实话实说。说好，就说夸，如简单说他人表现，再说服务满意，品德高尚，非常感谢，之类的话。说不好，同样先说事，再说自己的心情感受。
健全医疗器械经营各项管理制度，健立完善医疗器械质量可追溯机制。 认真按照法定条件和要求，合法经营，不得虚假和夸大宣传产品效果。 认真对待消费者的反馈意见，并及时向药品监督管理局上报医疗器械不良事件。 认真接受食品药品监督管理局对企业的检查，如实提供真实、完整的购销记录。
按照医疗器械说明书标注内容进行介绍，不夸大宣传，不超范围宣传。以上是本企业的自我承诺，欢迎政府有关行政监督管理部门及新闻媒体对我们进行行政监督和舆论监督，若发生违反以上承诺之处，本企业愿接受食品药品监督管理部门的处理。
1、优化医疗服务流程：简化挂号、就诊、缴费、取药等环节的流程，减少患者排队等待时间，提高就医效率。加强医患沟通：医生在诊断过程中，应详细询问患者病情、耐心解答患者疑问，让患者更好地了解自身状况和治疗方案，增强患者对医生的信任。
2、一）推行“一站式”服务流程，保障顺畅的就医通道。完善信息化建设，开展线上预约、挂号服务；执行首问负责制，对来院就诊群众实行精准导医，对不熟悉医院环境或有特殊需求的患者，由导医台安排专人引导至相关科室；严格执行首诊负责制，做到人人有接待，事事有结果。
3、促进基层医疗： 加强基层医疗机构的建设和发展，使更多的人能够在就近的基层医疗机构获得基本医疗服务，减少对大医院的过度依赖。改进报销流程： 简化医保报销流程，提高报销效率，减少患者的时间和精力成本。完善跨地区就医报销： 改进跨地区就医报销流程，使患者能够更便捷地在其他地区就医并获得报销。
其中，“质量管理体系建立与改进”章节崭新登场，企业需建立明确的质量方针和目标，强化主体责任，实施体系自查并持续优化。新版规范更加细致入微，贴近行业实践，为医疗器械经营者的质量管理提供了明确指南。在海南，医用耗材采购策略有了新的调整。
因此，该标准必须受法律约束，在法规环境下运行，同时必须充分考虑医疗器械产品的风险，要求在医疗器械产品实现全过程中进行风险管理。所以除了专用要求外，可以说ISO13485实际上是医疗器械法规环境下的ISO9001。
一是加大了生产经营企业在产品质量方面的控制责任。要求生产经营企业针对所生产的医疗器械，建立健全包括产品设计开发、原材料采购、生产过程控制等方面的质量管理体系，并保证体系有效运行，定期向监管部门提交自查报告。二是建立了经营和使用环节的进货查验及销售记录制度。
质量安全管理 通过系统进行供应商、产品资质等”三证“（注册证、生产许可证、经营许可证） 及证照效期管理。所有证照均可采用电子化管理、近效期提醒，严把准入关。出入自动库感知 方案支持三种方式自动识别，厂家出厂条码、医院二次附码、RFID码。
高值耗材精准管理必须借助现代信息技术，乐康e柜精准控制和监管高值耗材的出入库、使用、库存等情况，实现与医院HIS系统的信息互通和信息共享，利用统一编码管理医用耗材，实现高值耗材从入库、出库到最终使用到患者身上的全程跟踪管理，明确每个环节的相关责任人，扫描条码减少工作强度，提高录入的准确性。
严格医疗耗材申购、领用审批程序 医用耗材管理实行专人、专管制度。各业务科室应明确科室医用耗材管理人员一名（名单报院医用耗材管理小组登记），负责科室医用耗材管理。医用耗材管理，实行计算机网络信息化管理 医用耗材管理，实行库存基数定量管理原则。
SPD管理模式将医院医疗物资的供应、加工、配送等环节整合成一套完整的物流管理体系，并与信息系统配合，实现信息的实时共享。这种模式能够提高管理效率，减少库存积压，降低物流成本，同时还能提高医疗服务质量。
因为科技的进步，对于各行各业都带来了巨大变化，尤其是制造业。而在医疗机构，最能体现变化的就是医疗机械和各类试剂耗材。最开始的医疗器械和试剂耗材，大部分都用海外进口的，近几年随着国家调控，以及科技的进步，渐渐深耕国内。
零库存管理 主要针对部分使用量较少，但却非常昂贵的高值耗材。这一类的高值耗材如果由医院去备货的话，会对企业的资金周转造成极大的压力，采用零库存管理可以减轻医院的运营压力，提高周转资金。
【关于医疗质量管理和持续改进实施方案】 为全面贯彻落实卫生部“医疗质量万里行”和深化“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题的医院管理年”等活动精神，认真组织实施省卫生厅《浙江省医疗质量持续改进计划活动方案》，按照医药卫生体制改革的要求，进一步加强医疗机构管理，保障医疗质量和医疗安全。
活动主题 强化环节质量控制持续提升服务品质 活动时间 11月1---11月30日 组织领导 为加强医疗质量管理工作，成立市第三人民医院医疗质量持续改进月活动领导小组 活动内容 （一）继续推进“三基三严”训练。
一）实行全面质量管理和全程质量控制。建立患者就医从入院到出院，包括门诊医疗、病房医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。明确质量内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证质控措施的落实。
为保证我院医疗持续健康快速发展，特制定全面质量管理和持续改进实施方案，以便正确有效地实施标准化医疗质量管理。指导思想实行全面质量管理和全程质量控制，建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。
组织或参与制定本科质量管理方案、各项规章制度、诊疗和操作常规。 （2）指导下级医师做好医疗工作，督促检查下级医师执行各项制度和诊疗常规。 （3）对新入院的普通病人要求48小时内进行首次查房；危重病人至少每日查房1次；病人病情变化应随时查房；每周组织全科查房2次。
