第三，是提高医院各项管理部门的工作效率，从医院的门诊、就诊、后勤管理、行政管理等等部门都要根据实际情况进行管理制度改革，提高工作效率，降低运营成本，以完成成本高效控制的工作目标。
成本管理是医院实行财务管理的基础，医院领导要把降低医疗成本列入医院重要议事日程。要树立成本效益观念，真正把厉行节约，精打细算，勤俭办事的方针落到实处。
加强医院财务成本控制和成本核算。建立财务统一管理下的会计核算和成本核算机构，实现财务管理和成本核算工作高效统一，是保证医院财务管理工作顺利运行的前提。注重成本信息数据的采集工作。
医院财务管理任务：依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金。严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产安全。认真编制和执行财务预算。积极推进绩效考核方祛，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动分析。进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。
医院财务管理规定 一章 总 则 一条 为了加强财务管理，规范财务行为，确保医院资产的保值增值，提高资金的使用效益，促进医院的健康发展，根据《中华人民和国会计法》、《医院财务制度》等国家有关财政法规，结合医院实际制定本规定。
第三条 医院财务管理的任务是，按照勤俭办事业的方针，以货币形态对医院的经济活动进行综合性管理。
1、﹙一﹚强化医院领导财务管理意识，全面提升财务人员的自身素质。
2、进一步明确了加强政治理论学习与业务技能学习对统一思想认识、提高财务管理水平和保障财务工作顺利进行的重要意义。财务科通过多种形式认真学习实践“三个代表”重要思想和科学发展观，增强了财务人员的凝聚力、战斗力和奉献精神。
3、勤俭办事业原则。勤俭办事业，实质是要卫生事业单位的财务管理活动要注重经济效益。卫生事业单位的财务管理偏于行政的老方法，不注重经济核算，不考虑经济效益的现象，阻碍了事业的健康发展，所以，在工作中，应把经济手段和行政手段两者结合起来，让有限的财力发挥更大的作用。3关系协调原则。
4、财务工作首先必须具备良好的为人素质。财务人员首先是领导的心腹，遇事要有主见，凡事要多和领导商量。注意，领导不喜欢财务人员没有思想主见，也不喜欢财务人员给他出专业方面的难题。最好的办法是，提出问题以后附上建设性建议，由领导拍板。这样领导会认为你既尊重他，又会做事，有能力。
5、加强会计人员培训，提高会计人员业务水平 ⒈召开医疗卫生单位会计人员研讨会。会上每个会计人员对其单位经济管理与经济方案中存在的问题都能积极提出探讨和意见，从如何让方案执行后把医务人员的工作积极性调动起来的角度来完善和发展，以增加单位的业务收入，进一步提高了会计人员业务管理水平。
1、这次修订旨在强化制度的适应性，使之更好地服务于医疗行业的实际运营，促进医院财务管理的科学化和精细化。新制度着重强调了会计记录的准确性，要求医院在处理经济业务时，严格按照会计准则进行，确保财务数据的真实反映。
2、第一节：新《医院会计制度》修订的背景，阐述了其出台的政策环境和行业需求。第二节：旧制度存在的主要问题，列举了旧制度在实际操作中的不足之处。第三节：新制度修订的主要内容，详细介绍了改革的核心内容和目标。 医院会计总论 第一节：医院会计的概述，概括了会计在医院运营中的基本作用和原则。
3、该书共分为六章，内容涵盖了新制度的修订背景、特点，医院会计的总体理论，会计科目的设置与解释，业务账务处理的具体方法及其实例，财务报表的编制流程，以及新旧制度期末余额衔接的处理方法。对于会计信息化的需求和建设，书中也给出了详尽的阐述。
1、第一章： 万里长征始于足下——基础篇 理解医疗企业的财务管理核心，首先需明确目标，即财务运作的导向。掌握资金的运动规律，理解财务管理在医疗企业中的职能和内容，包括原则与任务。同时，学习适合医疗行业的财务管理方法，以及如何洞察财务环境的变化。
2、医疗企业财务管理的实践是每个从业者不可或缺的一部分。本书深入探讨了这一领域的核心内容，以实际操作为导向，详尽地讲解了医院财务管理的基础理论。它涵盖了财务管理的基本原理和策略，以及所需的基本技能，使读者能够全面理解这一行业的运作方式。
3、基础课有：经济学基础、经济数学基础、会计学、审计学、计算机应用基础。
4、运营与供应链管理 运营与供应链管理在介绍和阐述运营管理的体系架构、跟踪和研究不断出现与发展的新课题以及结合企业实践的案例研究三个方面 财务管理实务 以就业为导向，以财务管理岗位为核心，按照高职高专学生的认知特点。让学生在完成具体项目的过程中构建相关理论知识，并发展职业能力。
5、第二，财务管理更加纵深化，因为同仁堂健康药业的业务包含从生产到物流，再到多种销售终端、电子商务等内容，财务工作从单一维度的分析记录要转化为多维度的分析，从粗线条管理转化为细节化管理，这靠手工作业是无法实现的。ERP给财务部门一个很好的财务核算工具，使财务工作更加细致、多元化。
